Chupa Chups un exito español

Para variar vamos a hablar de un gran exito español, el Chupa Chups. A pesar de que en el año de su creación el país no estaba atravesando uno de sus mejores momentos económicos, los estudios de mercado ponían de relevancia que los niños menores de 16 años se gastaban todos sus ahorrillos -escasos- en caramelos. Eran bolitas dulces, azucaradas, con las que generalmente se ponían pringados los dedos al comerlas, ya que por su tamaño no les cabían bien en la boca.
Por aquel entonces, Enric Bernat era un empresario ambicioso. Pero nada hacía presagiar que, un buen día, a este visionario catalán, hijo de una familia de confiteros, se le iba a ocurrir una idea que perduraría años y años, y que iba a lanzar a su empresa a colonizar los mercados del mundo. Con el fin de evitar que los dulces fueran tan engorrosos, Bernat pensó que no estaría mal que las bolas azucaradas llevaran un palito para evitar pringarse al comerlas. “Sería como comerse un caramelo con un tenedor”, pensó.
Pero no fue un tenedor sino un rudimentario palito de madera lo que se unió a los caramelos. Nacía así el Chupa Chups, el dulce que hoy en día ha adquirido carácter universal. El primero de este tipo fue bautizado como Chups, y comercializado al precio de una peseta, bastante elevado para la época. Corría el año 1958, y la fábrica pionera se denominó Granja Asturias S.A.

En el año 2006 la empresa fue vendida al grupo italo-holandés Perfetti Van Melle, dejando de ser una empresa familiar para pasar a ser una empresa más del cuarto mayor grupo de empresas del sector.

Os dejo una muestra de la dimensión internacional de este caramelo con un anunció estadounidense.



Fuente: http://www.skilltec.es http://es.wikipedia.org

¿Por qué pensáis que ha funcionado así de bién una idea tan simple, como poner un palo a un caramelo?

eBay, un éxito histórico

Todo el mundo cree que eBay es una empresa de subastas. Se equivocan:

El éxito de eBay se basa en ser algo distinto para cada usuario. La forma de realizar sus sueños. La forma de vivir de lo que le gusta. Se calcula que más de un millón de las personas que utilizan eBay han cambiado su vida para siempre. eBay les ha proporcionado una forma de vida distinta. Lo que empezó siendo una prueba para quitarse de en medio aquel cuadro horrible de la abuela es hoy un boyante negocio de compraventa de todo tipo de artículos usados.

Un millón de personas que cambia a mejor su vida es una ola terrorífica de generación de red. No es raro que eBay haya sido siempre rentable. Sólo cobra por producir placer. Sí, por supuesto, mucha gente está descontenta con el incremento de sus precios, poco a poco, muchos de los servicios que eran gratuitos, ligeramente mejorados, pasan a ser de pago. eBay cuenta ya con ello. Sabe que quienes realmente utilizan el sistema con éxito no tienen inconveniente en pagar, es sólo una pequeña parte de sus márgenes.

Pero lo más importante de eBay es su red. Una red que no deja de crecer y que está compuesta, en el núcleo, por ese millón de profesionales de las ventas en subasta que han hecho un negocio, en muchos casos millonarios en dólares, que no ceja de crecer, y que son los primeros usuarios de cuanta nueva herramienta de pago lance la empresa.

Ni siquiera el poderoso Microsoft ha podido pasar sin eBay. Como nos cuenta Newsfactor , el coloso de Seattle ha firmado un acuerdo con la compañía para utilizar sus servicios en la mayoría de sus portales.

Una red de éxito

Probablemente, de no existir eBay, PayPal tampocoo existiría. Este servicio de pago entre usuarios se ha visto propulsado al estrellato gracias a su uso en eBay. Sin esta ayuda, su negocio hubiera podido quedarse, como tantos otros, en un startup roto. PayPal permite el pago entre usuarios sin ningún tipo de intermediario bancario o financiero. 

La expansión de su servicio le ha convertido en un sistema claramente aceptado online en EE.UU. Su expansión en Europa, mucho menor, viene también de la mano de la penetración de eBay. Tal ha sido su éxito que finalmente, eBay la ha comprado por 1.500 millones de dólares en acciones. Este desenlace, muy preocupante para el mundo tradicional del dinero, muestra como una gran empresa puede "imprimir su propio dinero" al margen de los canales tradicionales.

Los usuarios con monedas distintas al dólar tienen ya su AuctionTamer , un producto que permite utilizar las localizaciones de eBay en casi cualquier país y ofertar en monedas locales.

Desarrolladores de software de todo tipo; localizaciones web de soporte e información para usuarios de eBay se multiplican con su éxito. El negocio de eBay se basa en potenciar la idea de que cuantos más miembros de su red dispongan de grandes negocios propios, mayor será el éxito de la propia empresa. Veamos algunos ejemplos:

- IPIX , la empresa de fotografía de 360 grados, llegó a un acuerdo con eBay para desarrollar su servicio de fotografías y ha sido un área de gran interés para fotógrafos profesionales y aficionados de todo el mundo.

- LivePerson es la empresa que convenció a eBay para utilizar su software en el marketing online dentro de su comunidad. Especialmente interesante es la capacidad que ofrece de abrir un chat directamente con una persona de soporte de eBay en tiempo real.

- Ya en 2001, IBM se dio cuenta de la importancia de eBay como posible cliente y aliado, y firmó una alianza para formar parte de la siguiente generación de soluciones de la compañía. Fue un mal momento para SUN cuyo sistema de programación Java, había sido un éxito inicial con la empresa. Con el tiempo, IBM utilizó su pertenencia a esta plataforma de desarrollo del software para tener más programadores en Java que el propio SUN, algo que ha contribuido a catapultar a su plataforma Websphere al grupo de líderes de software de infraestructuras web.

eBay entendió pronto que en la economía de redes, sólo funcionan aquellas empresas que crean un crecimiento en base a generar los miembros de la red para sí mismos. Su programa eBay Developers es un ejemplo clarísimo de cómo se desarrolla una red con éxito.

En la red, piense primero en sus clientes: su propio éxito depende de ello.       

http://www.deguate.com

Un producto de éxito: el Tupperware

Un “éxito a la americana”. Así denomina Juan Fernando Merino en un diario norteamericano –en su artículo “La domesticación del plástico. El tupperware y su influencia en los hogares” – la evolución de un producto plástico utilizado desde su creación hasta nuestros días. Es también la historia de un encuentro fortuito entre dos personajes, el inventor Earl Silas Tupper y la vendedora Brownie Wise, quienes en 1945 moldearon polietileno para fabricar cualquier tipo de objeto. Precisamente fue ese mismo año cuando Tupper fabricó un recipiente para baño de peso mínimo, tan sólo 200 gramos y un bajo coste, al mismo tiempo que combinaba dos ventajas: resistente y flexible.
El nuevo producto fue un éxito y comenzaron a producir otros recipientes, cuencos de polietileno de varios tamaños hasta la fabricación de las primeras tapas, “con una simple flexión del ajustado cierre de la tapa, se expulsaba el aire del interior, creando el vacío y el cierre hermético”, según las etiquetas del producto en la época.

Según Merino, Tupper además de químico, inventor y moldeador de plásticos, también tenía una gran visión de negocio, por lo que ideó además, un plan para comercializar sus productos aprovechando la gran difusión publicitaria que habían tenido sus recipientes. Este plan consistía en celebrar reuniones en hogares para presentar sus productos, a los que, como él, denominó Tupperware. Con esto creó también un gran fenómeno de marketing en colaboración con Wise. Supuso también una revolución en todos los hogares por la incorporación del plástico a los utensilios del hogar.

En los 70, se presentó una expansión de la línea de productos con más colores, formas cuadradas o en forma de columna y se añadieron más compartimentos para permitir una utilización múltiple. Sería sólo el comienzo de una serie de innovaciones que continúan hasta nuestros días.

http://www.interempresas.net

El gran exito de Microsoft

Uno de los mayores exitos de microsoft es la Xbox. Xbox es la videoconsola de sobremesa producida por Microsoft, en colaboración con Intel y Nvidia. La Xbox fue desarrollada para competir contra  Sony y Nintendo en la lucha por ser la mejor videoconsola. Gran parte de su éxito es debido a que usa una arquitectura similr a los PCs, lo que hace que sea más fácil de desarrollar los juegos tanto para PC como para la videoconsola. La primera edición de la Xbox llego a vender 24 millones ce consolas. La segunda edición del producto fue la Xbox 360 que llevo a Microsoft a un exito aún mayor, elevando el número de ventas a 39 millones. La Xbox 360 se ha convertido en la videoconsola que más ganancías ha producido desbancando a Sony con su PlayStation 3 y a Nintendo con su Nintendo Wii. Sin lugar ha duda, la Xbox fue una gran idea por parte de Microsoft que esta dando unos excelentes beneficios.

Fuente: www.gizmos.es es.wikipedia.org

¿Por qué pensais que la Xbox ha tenido este gran éxito?¿Creeis que Microsoft podría algún día dejar de lado la producción de PC para centrarse en las videoconsolas viendo el éxit optenido?

Fracaso de Google Wave

Cuando la mente detrás de Google Maps Lars Rasmussen, presentó Google Wave en Google I/O 2009, muchos expertos aseguraron que iba a ser “la forma de comunicación del futuro”, “el invento de la década” y “el asesino del correo electrónico tal como lo conocemos”. Nadie hubiera creído que el invento duró unos pocos meses, antes de que Google decidiera cerrarlo.

Es muy fácil adoptar una posición inquisidora ante el fracaso de un producto, y muy cómodo pretender explicar por qué falló. Esto es especialmente cierto cuando el producto contaba con la experiencia de genios e información sobre el mercado que lo volvía una potencial estrella. Esto pasa de lo fácil y lo cómodo, a lo patán.

Yo no puedo decir cuáles fueron los errores, creo que nadie puede. Sin embargo hay tres elementos de todo el proceso que me parece que difieren de otros productos exitosos de Google:

1. La expectativa puede matar:Al igual que con otros productos de Google, la mayoría de los usuarios de Internet se asombraron con Google Maps una vez que alguien les contó o que recibieron un email de invitación. Sucedió lo mismo con GMail, y lo mismo con Analytics.

En el caso de Google Wave casi todos los que quedamos asombrados con la presentación tuvimos que permanecer por semanas en un estado de espera únicamente comparable a los días antes de navidad para un niño de 10 años. Las semanas se hicieron eternas y mientras tanto la comunidad fue “Creando” un producto imaginario colectivo, con características de la Guerra de las Galaxias. Una vez que llegó el producto, muchos lo comparamos con lo que habíamos creado en nuestros sueños, y al ver que no era igual, lo dejamos de usar. En muchos sentidos la diferencia con respecto a productos exitosos de Google fue de timing.

2. Lo simple no quita lo complejo:Los productos más exitosos en Internet tienden a ser simples, tienen una sola función y no requieren de muchos minutos para comprenderlo y comenzar a usarlo. En este caso Wave fue distinto, no era un producto claro; había tantas características tan igualmente importantes, que el valor real quedaba disperso, había incluso videos de 20 minutos para explicar sus funciones.

La falta de verticalidad en Internet se transforma en una reacción inmisericorde por parte de los usuarios, muchas personas ingresan a un sitio y si no ven una función única y característica no utilizan el servicio. Vemos casos muy claros como la imposibilidad de Flickr de posicionar su servicio de videos frente al crecimiento de YouTube, el caso clásico de Yahoo Auctions, los casos de SkyDrive y llamadas por Messenger, ambos de Microsoft; y tantos otros.

3. El proceso de comunicación humana no cambiaAl estar en contacto con las últimas herramientas relacionadas con la comunicación humana, es fácil que una empresa tienda a ir un paso más allá de lo que las personas necesitan para una correcta comunicación. Al estar en el equipo de desarrollo de Google Wave se tiene un poder tremendo: cambiar la forma en la que las personas se comunican. No es difícil cometer errores al asumir que lo que para uno es bueno, no lo sea para todos.

Tomemos por ejemplo el email. Tiene 40 años y funciona muy bien. Funciona para todos. Hay una frase muy repetida en cómputo: “Si no está roto, no lo arregle”. ¿Podría ser esto lo que le pasó a Google Wave?

Es cierto que el email se usa para muchas cosas para las que no debería utilizarse de existir otras herramientas; como dice la frase popular “Si uno sólo tiene un martillo, todo parece un clavo”. Sin embargo la solución consiste en encontrar herramientas que hagan utilizar menos el email, no en tratar de modificar el email que, no sólo funciona bien sino que funciona tan bien que es usado para cosas para las que no fue diseñado.

En web –y es algo que hemos aprendido en NÓVAQ a punta de exitosos fracasos- los sistemas deben ajustarse a necesidades, los usuarios no deben cambiar su forma de pensar o hacer las cosas para utilizar aplicaciones, es el desarrollo el que tiene que adecuarse a la necesidad del cliente. Ese es el éxito del email, del mouse, Word y Facebook.

En el caso de Google Wave la arquitectura de la información en su interfaz gráfica claramente refleja el punto de vista de cómo ciertas personas estructuran internamente los procesos de comunicación; en otras palabras, es una buena herramienta para personas que piensan de determinada manera pero claramente no para todas.

Yo no descarto que Google Wave tenga un nuevo amanecer, en forma de un producto nuevo. Creo que la idea es excelente, el equipo detrás de su creación es visionario, obviamente Google lo sabe. No creo bajo ningún punto de vista que la aparente muerte ante los ojos de los usuarios corresponda a la muerte dentro de los proyectos de la empresa.

http://infotarget.com

Se venderán 81,3 millones de ‘tablets’ en 2012

El crecimiento que ha supuesto para el mercado la llegada del iPad de Apple o el Samsung Galaxy Tab en 2010 no es comparable con lo que se espera para 2012. Se prevé que para ese año, las ventas de ‘tablets’ aumenten hasta un 400 por ciento.
Según un estudio de eMarketer, más de 81,3 millones de ‘tablets’ se venderá en el 2012, frente a los aproximadamente 15,7 millones de unidades vendidas distribuidas en todo el mundo en 2010. Gran parte de ese crecimiento se espera que sea impulsado por el iPad.
En estos momentos el iPad representa el 85 por ciento de las ventas de ‘tablets’ en 2010 y aunque se estima que la cuota de mercado bajará en los próximos 24 meses.
Sin embargo, el ‘tablet’ de Apple continuará siendo líder en esta categoría, llegando a vender en 2012 más de 56.100.000 de unidades y representando el 69 por ciento de las ventas totales de ‘tablets’. Incluso solo en 2011, eMarketer pronostica un crecimiento del 127 por ciento en la venta de iPad.
El estudio también estima que este ‘boom’ de los ‘tablets’ se extienda por todo el mundo y que el 62 por ciento de las ventas de 2010 pertenecerán a Estados Unidos y ya en 2012, se espera que esas cifras bajen hasta el 50 por ciento.
Fuente:http://www.nuevastecnologias.com/

Segway

El Segway Personal Transporter (Segway PT - trasportador personal) es un vehículo de transporte ligero giroscópico eléctrico de dos ruedas, con autobalanceo controlado por ordenador, inventado por Dean Kamen y presentado en diciembre de 2001. Es producido por la compañía Segway Inc., con sede en Bedford, Nuevo Hampshire. A principios del año 2010 la empresa fue comprada por un grupo dirigido por el millonario británico Jimi Heselden, presidente de Hesco Bastion. Nueve meses más tarde fallecería mientras probaba uno de estos Segway.

El Segway es el primer dispositivo de transporte con autobalanceo. El ordenador y los motores situados en la base mantienen la base del Segway horizontal todo el tiempo. El usuario se debe inclinar hacia la dirección que quiera tomar (delante, atrás, derecha o izquierda). El motor es eléctrico y silencioso, alcanzando los 20 km/h (15 km/h en los P-series).

 La realidad es que el vehículo, presentado en 2001 (seguro que muchos recuerdan la gran publicidad que tuvo en televisión), está de capa caída. Su elevado precio (casi 5.00o euros), su gran coste de producción (que sólo permite fabricar 10 unidades mensuales), los problemas de seguridad (especialmente en los días de lluvia) y la dificultad a la hora de recargarlo han contribuido al fracaso. Es más, el Segway ya ha sido prohibido en algunas ciudades 

Pincha aquí para ver el anuncio publicitario

Fuente : Wikipedia y 20 Minutos

Nintendo DS: las claves de su éxito

Muchos se preguntan por el impresionante éxito de ventas de Nintendo DS, y no es de extrañar porque semana tras semana, con permiso de Wii, está en el puesto número uno de cualquier lista, sea el país que sea. Su competidora más directa es mucho más potente, tiene una pantalla de más calidad y tamaño, permite ver películas y música y sin embargo no acaba de despegar, hablamos como no de la PlayStation Portable o PSP.

Tres son las palabras que resumen el éxito actual y futuro de esta consola: su tecnología, Touch! Generatión y jugadores casuales.




* Tecnología. Muchos menosprecian la Nintendo DS por su poca potencia y los gráficos pobres que puede mostrar y aunque todos sabemos que lo importante es la jugabilidad nos empeñamos una y otra vez en usar la potencia y los gráficos como forma de medir lo “buena” o “mala” que es una consola. Pero no es está la tecnología a la que me refiero sino a lo que la ha hecho tan popular: su doble pantalla, la función táctil y su micrófono. Ya hubo experimentos usando dos pantallas en otras consolas pero no ha sido hasta ahora cuando se ha implementado con éxito. Sea útil o no lo cierto es que a la hora de crear un videojuego para Nintendo DS las posibilidades se hacen infinitas y el poder usar un lápiz a modo de ratón de ordenador hace posible llevar a una consola de forma fácil juegos inimaginables anteriormente como `Theme Park´, `Trauma Center´, `Nintendogs´ o `SimCity´.



* Touch! Generatión y Serious Games.  es la forma que tiene Nintendo de llamar a una serie de juegos que hacen imprescindibles el uso de la pantalla táctil y/o el micrófono es decir, que además de ser especialmente diseñados para la consola, aprovechan todas sus posibilidades. Los “Serious Games” es la extraña forma que tiene Square Enix en llamar a una “subcategoría dentro de los videojuegos cuya finalidad va más allá del entretenimiento, pudiendo servir para estrategias de marketing o, también, para estimular el aprendizaje o sensibilizar sobre alguna determinada problemática” Hasta ahora solo podíamos jugar desde “fuera” pero gracias a la función táctil podemos tocar, acariciar, dar de comer, soplar, hacer cosquillas, llamar a un perro… de forma mucho más directa y real. Alguno de estos juegos son `Brain Training´, `Nintendogs´, `Big Brain Academy´ o `English Training´.




* Jugadores Casuales. Nintendo con su DS,  ofrece videojuegos a sectores de la población que era bastante reticente a las videoconsolas: las chicas y el público adulto. Para las chicas: Nintendogs, para los más adultos: Brain Training. Sin duda los juegos bandera de ambos sectores que ha abierto la puerta a personas que nunca había jugado a un videojuego y han descubierto que es divertido. Y esta es, sin duda, una de las claves más importante del éxito, abrir el mercado.
La compañía japonesa ha logrado una consola realmente original, con una gran jugabilidad, con muchísimas posibilidades y ha demostrado que la diversión y el entretenimiento se pueden conseguir de forma sencilla y sin grandes alardes técnicos.

¿Conseguirá Nintendo el mismo éxito con Wii?

Fuente:

 http://www.vidaextra.com/industria/nintendo-ds-las-claves-de-su-exito

Fracasos publicitarios españoles en el 2010

Actimel, segundo peor anuncio del año en España

El año pasado conocíamos que Actimel recibía el Premio a la unidad publicitaria mas insolente, un galardón que le otorgó Foodwatch, una asociación de Alemania sin ánimo de lucro que intenta defender los intereses y derechos de los consumidores del país. Pues bien, la multinacional de productos alimenticios Danone y su famoso producto estrella Actimel no dan pie con bola, ahora es una votación de la organización de defensa de los consumidores FACUA la que ha clasificado a Actimel, segundo peor anuncio del año en España.
Las votaciones para conocer el peor anuncio del año se iniciaron el pasado 3 de febrero y concluyeron el 15 de marzo, coincidiendo con la celebración del Dia Mundial de los Derechos de los Consumidores. Actimel, el segundo peor anuncio del año en España, ha acaparado el 22% de las votaciones, el primer puesto ha sido para la campaña del Ministerio de Cultura “Si eres legal, eres legal”, anuncio que según Facua “equipara el acceso gratuito a obras culturales a través de vías como las redes P2P con estar a punto de atropellar a un recién nacido por ser un temerario, rayar un coche o patear contenedores de basura”.


De no haber aparecido el anuncio del Ministerio de Cultura, casi estamos seguros de que Actimel se habría alzado con el primer puesto y hubiera logrado un doblete en lo que respecta a mala publicidad o publicidad engañosa, en Alemania Premio a la mentira publicitaria más insolente y en nuestro país, Peor anuncio del año.
Sería interesante destacar el post Actimel y la publicidad engañosa, a finales del año pasado, el ASA (Advertising Standards Authority o Autoridad de Normas Publicitarias) prohibía en el Reino Unido un anuncio televisivo del producto en cuestión al considerar que lo que se mostraba era engañoso y atentaba contra los derechos de los consumidores. Actimel y sus propiedades y virtudes “milagrosas” no parecen convencer a los consumidores de muchos países, parece evidente que no funciona presentar el producto como un remedio para mantener unas buenas defensas y evitar las enfermedades u otras cuestiones como la mala alimentación o la falta de sueño.
La multinacional Danone va a tener que replantearse un cambio drástico de política, sus anuncios de Actimel “no cuajan”.

 

Los fracasos argentinos del fast food

Varias casas de comidas rápidas exitosas en el mundo no pudieron consolidarse en el país y se marcharon

La cadena de comida rápida Lomito´n se convirtió en la última víctima en una larga lista de cadenas internacionales de comida rápida que no le encuentran la vuelta al mercado argentino. La empresa de capitales chilenos había llegado al país en los 90 y originalmente sus planes incluían media docena de aperturas, aunque finalmente sólo pudo hacer pie en Plaza Italia y en algunos centros comerciales del grupo Cencosud, hasta que hace unas semanas decidió cerrar su último local del shopping Unicenter.

Una plaza difícil

Si bien en el mercado local se registraron éxitos importantes -el más reciente fue el de las cafeterías Starbucks- en los últimos años son muchas más las multinacionales que hicieron agua cuando intentaron poner un pie en Buenos Aires. Los expertos señalan que el origen de estos fracasos hay que rastrearlos en el hecho de que la mayoría de las marcas internacionales se limitaron a replicar un modelo que era exitoso en su país de origen, pero que no siempre funciona más allá de las fronteras de donde nació la propuesta. "La Argentina no es una plaza fácil para ninguna cadena de gastronomía, porque a los vaivenes de la macroeconomía hay que sumarle la necesidad de adaptar la propuesta al gusto del consumidor local, un paso que muchas marcas internacionales no están dispuestas a dar", explicó Mario Comi, gerente comercial de Francorp, una consultora especializada en franquicias.

La resistencia argentina

De todas las propuestas que pasaron sin gloria por Buenos Aires, el fracaso más estrepitoso fue el de las cadenas internacionales de pizza, que llegaron al país en los 90 convencidas de que iban a convertirse en las líderes del mercado. Pizza Hut -en ese momento controlada por Pepsico- y Domino´s (Coca-Cola) creyeron que los días de El Cuartito, Guerrín y La Continental estaban contados y que iban a arrasar con la competencia ofreciendo como propuesta diferencial el delivery . La respuesta de las pizzerías porteñas fue simple: también comenzaron a ofrecer el servicio de entrega a domicilio y asunto terminado. Pizza Hut y Domino´s cerraron sus locales y dejaron el país.

Fuente: http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=1230196#lectores

McDonalds quiere romper el pacto con Disney debido a los fracasos publicitarios

Algunos fracasos puntuales, sumados a la poca participación que les da Disney a los dueños de los locales de McDonald’s, amenazan con partir el acuerdo que une a ambas compañías desde 1996, y que permitió la promoción de numerosos éxitos de taquilla cinematográfica.

 

En Oak Brook, Illinois, sede de los cuarteles centrales de McDonald’s, las aguas no están tranquilas. En realidad, la inquietud proviene de las empresas franquiciantes, y el destinatario tiene un nombre: The Walt Disney Company.

No es fácil, ni siquiera para McD., pelearse con un gigante del entretenimiento de esa magnitud. Pero a ocho años de firmado el pacto de cooperación promocional entre la cadena de fast food y Disney, hay demasiadas voces disconformes entre los más de 30.000 propietarios de franquicias.

Los primeros tiempos fueron felices. Éxitos como Aladdin preanunciaban una larga y fructífera relación. La idea era simple: unir las imágenes de ambas compañías en las Happy Meals, para que los productos de McD. tuvieran un fuerte respaldo de regalos, juguetes y otras tentaciones infantiles

Pero las cosas están fallando. Ya desapareció el efecto novedad, y algunas películas de Disney alternaron éxitos y fracasos. Las franquicias protestan, porque deben afrontar las compras de los juguetes y otros premios del Happy Meal y también pagar la publicidad local.

A pesar de que films como Lilo & Stitch y Pirates of the Caribbean fueron exitosos, otros redondearon un sonoro fracaso: Treasure Planet y Atlantis: The Lost Empire. Otro motivo de queja: el programa de promociones está fijado por Disney –para todo el año–, sin que McD. pueda opinar demasiado al respecto. “Lo que decide Disney es ley, pese a que ambas empresas deberían participar en la gestación de las promociones con iguales derechos”, dijo una fuente de la cadena que pidió se mantuviera el anonimato.

Un poder potenciado

Con esta asociación con McD., Disney puede usar el extraordinario alcance de la cadena para promover nuevas películas tanto en los locales como en avisos que la cadena de restaurantes publica y paga. Eso es muy valioso para un estudio cinematográfico en un momento en que los costos de filmación están cada vez más altos.
“Para ellos, perder McDonald’s sería una enorme traspié –dijo Peter Sealey, profesor adjunto de marketing en la Universidad de Berkeley–. Cuando McDonalds promueve un film, excede el presupuesto del estudio”.

El pacto con Disney fue forjado en un tiempo en que McD. tenía pocas cartas por jugar. Las dos compañías habían trabajado juntas desde los ‘80 hasta que surgieron desacuerdos sobre algunas promociones de films. Burger King saltó a ocupar el lugar, y la promoción de The Lion King fue un verdadero suceso. Luego de ese episodio, los ejecutivos de McDonald’s se juramentaron en traer de regreso al estudio Disney como su aliado dilecto.

La reconciliación fue un acierto y duró varios años. Algunas de las Happy Meals más vendidas tuviero temas de Disney, como Inspector Gadget, 101 Dalmatians y Winnie the Pooh.

                                                     

Pero después todo se oscureció. Surgieron competencias cada vez más agudas, mientras Burger King seguía dando pelea. Un consultor resumió la situación de este modo: “Cuando firmaron el acuerdo en 1996, McDonald’s estaba de rodillas y Disney, en su máximo esplendor. Pero ahora es un paisaje completamente diferente. Nadie en la cadena quiere despreciar a Disney. Pero a esta altura no hay razón para mantener un pacto de exclusividad”.

¿Qué ha sido de la Cherry Coke?

Esta entrada la dedicamos a un mero debate basado en la desaparición del producto Cherry Coke. Por si alguien lo desconoce es un producto de la prestigiosa firma Coca Cola que consistía en una de sus variedade de refresco, este se basaba en un sabor muy dulce, compuesto por el refresco de cola normal y como su propio nombre indica en inglés (Cherry) con un sabor a cereza de fondo. Esta bebida salió a principios de los años 90 en España y se retiró prácticamente un par de años después del mercado. Hay dos datos que contrastan con este fracaso en el mercado español:

a) el primero es que la bebida en si sacó un famoso eslogan publicitario en sus anuncios: "No hagas el Indio, Haz el Cherokee". A parte de esa famosa frase, se realizó una fuerte campaña publicitaria, acompañando esta de una canción que pronto cogió fama.

Pincha aquí para oír la canción del grupo Cherokee

b) otro de los datos es que mucha gente sigue aun hoy en día preguntando por este producto, es decir, que fue un producto que gustaba a los consumidores de Coca Cola y no entienden el por qué de su retirada del mercado español, ya que en otros mercados como en Inglaterra o Estados Unidos sigue vendiéndose la Cherry Coke

Por tanto, ¿Por qué motivo pensais que se retiró del mercado este producto?

Éxitos de Apple

Mucho hemos hablado de los fracasos de Apple, pero ¿qué hay de sus éxitos? a continuación os mostraremos algunos de ellos. Estos productos iban a ser fracasos anunciados por la prensa especializada de todo el mundo, que luego el tiempo ha demostrado que no solo han sido un éxito, si no que han servido para marcar tendencia en su campo, y muchos han sido los que han intentado y aún siguen intentando copiar y no lo han conseguido.


Enero de 1984, nace el Macintosh 

Apple invierte 15 millones de dólares en una anuncio, titulado 1984, que se pasa en la Superbowl del mismo año, y está dirigida por Ridley Scott. Se trata del primer ordenador personal que usa un ratón para manejar la interfaz gráfica, su precio: 2.495$. Steve Jobs lo califica como insanely great (increíblemente grande). La prensa considera el ratón algo inútil, que no es fácil de usar, que es torpe. La demanda exceda las expectativas, se venden 70.000 unidades los 100 primeros días y marca el camino del All-in-one que luego seguirá el iMac.

Mayo de 1998, nace el iMac

Steve acaba de reincorporarse a la empresa que fundó y de la que había sido despedido. Se presenta el iMac con procesador G3, un compacto all-in-one sin disquetera y con carcasa translúcida de colores, su precio: 1.299$. La prensa lo critica diciendo que es lento, tiene un sonido pobre y no se puede actualizar, escriben, en referencia a la campaña Think Different, que Apple debería de volver a pensar. En los siguientes cuatro meses a su lanzamiento se venden tantos iMac que los ordenadores de otras marcas no se venden y consigue doblar la cuota de mercado de Apple, elevándola al 10%.

Octubre de 2001, nace el iPod

Los rumores del verano de 2001 eran que Apple presentaría un nuevo Newton, pero Jobs sorprende a todo el mundo presentando un reproductor mp3 de 5GB, su precio: 395$. Los analistas opinan que el campo de los reproductores mp3 es muy competitivo y que el iPod es muy caro, que Sony lo está haciendo mejor ofreciendo más características en sus reproductores. Al principio las ventas son discretas, pero en 2005 Apple ya vendía 20 millones de iPod al año, consiguiendo el 65% del mercado de los reproductores. Actualmente se venden 50 millones de iPod al año.

Julio de 2007, nace el iPhone

En enero de 2007 Steve Jobs confirma que Apple entrará en el mercado de la telefonía móvil con un teléfono de 8GB de memoria y con un precio de 499 y 599$. Los críticos lo acusan de revolucionario pero defectuoso, con el típico es bueno pero no grande. David Pogue del New York Times dice que hace cosas que otros teléfonos no hacen, pero olvida funcionalidad de las que disponen todos los teléfonos del mercado.Apple vende 1,12 millones de iPhones en los tres primeros meses, situándose como el tercer móvil más popular de los EEUU e iniciando una carrera para ver quien consigue crear un teléfono que lo desbanque, han pasado ya tres años desde su nacimiento y ¿alguien lo ha conseguido?


www.tecnologiablog.com

Iphone Killer

El "Iphone Killer" o, como realmente se llama, el Nokia N8 fue un fracaso si tenemos en cuenta las esperanzas que estaban depositadas en él. Salió como solución a la mala racha de ventas de Nokia pero, debido a un terminal muy obsoleto con respecto a la competencia, jugo muy en contra suya. Es curioso como el Smartphone que iba a ser el asesino del Iphone 4, acabara haciendose el harakiri.


Fuente: www.nuevastecnologias.com


¿Qué opinais? ¿Es el Iphone 4 el mejor Smartphone del mercado o hay otro que le haga sombra? ¿Creeis que Nokia remontara las ventas y que debería acer para conseguirlo?

PSP GO!

La PSP GO! es el ultimo batacazo de la factoria Sony. Es la crónica de un fracaso anunciado porque, para empezar, tenía la pantalla más pequeña lo que hacía que fuera incomoda para jugar, y encima no tenia soporte UMD, y todo el material que se compra de forma online al menos de momento, es excesivamente caro. Sony llego al punto de que si alguien compraba la consola, se le daban 10 juegos gratis. En el momento del lanzamiento, su precio estaba solamente a unos pocos euros de lo que costaba una PS3 Slim que era, junto a la Xbox 360, la mejor videoconsola del mercado, una locura, y ante esto nadia la compraba . Aun se sigue vendiendo, pero Sony se la quiere sacar de encima antes del lanzamiento la PSP 2.

Fuente: www.nuevastecnologias.com

¿Qué opinais? ¿Creeis que realmente a sido un fracaso total o simplemente no ha tenido el exito esperado pero no llega ser un fracaso?.

Vídeos Beta o Betamax.

Muchos han sido los intentos de introducir alguna novedad en el mercado que han acabado mal, ya sea por la competencia de otros, por un mal marketing, por un elevado precio o por unas pobres características. El caso más sonado es el de Betamax, el formato de vídeo casero que compitió con VHS, para acabar sucumbiendo ante este.

Betamax fue un formato creado por Sony para la introducción del vídeo casero. La idea del fabricante japonés era crear un estándar, y así lo intentaron al reunirse con diversas empresas. Pero JVC prefirió crear su propio formato, el VHS, y ambos tuvieron que competir en el mercado. Betamax fue lanzado en 1975, mientras que VHS vio la luz en 1976. En sus primeros modelos, Betamax podía grabar un máximo de una hora de vídeo, igual que el formato U-matic del cual derivaba. En cambio, VHS permitía grabar hasta dos horas. RCA, además, lanzó un grabador de VHS que soportaba hasta 4 horas. 

La calidad de ambos formatos era bastante similar. Betamax ofrecía algunas líneas horizontales más en su primera versión, aunque luego se fueron equilibrando. De todos modos, los consumidores se fijaron más en la capacidad de las cintas que en la calidad que ofrecían estas.

VHS triunfó así en Estados Unidos, quedándose una cuota del 75% de las ventas en 1981, lo que propició que los estudios y productoras optaran masivamente por este formato. Se ha hablado muchas veces de que la industria del porno fue la que impulsó el VHS, ya que fueron los primeros en optar por ese formato. No creo que sea la única razón, pero puede ser una de las importantes, junto a la ya mencionada duración de las cintas.

En el caso de Europa, el VHS ya tenía el camino rodado. Su fuerte implantación en Estados Unidos hizo que los precios fueran mucho más asequibles que los del rival, lo que facilitó su entrada en el mercado.

Finalmente, en 1988 Sony empezó a fabricar vídeos en VHS, certificando la práctica defunción del formato.

http://www.xataka.com/otros/especial-tecnologias-derrotadas-betamax

Los 9 Grandes Fracasos de Microsoft

Tras los descalabros de Apple, vamos a hablar ahora de los de Microsoft. Los fracasos de Microsoft son muy numerosos, pero solo hablaremos, al igual que Apple, de 9 de ellos.

1.- Microsoft Bob

Lanzado en 1995, Microsoft Bob era un interfaz de usuario con aspecto de cómic ideado para ayudar en el manejo del PC a aquellos usuarios sin ningún conocimiento técnico. Pero diversas críticas negativas o los elevados requerimientos hardware (que por aquel entonces eran inalcanzables para la mayoría) obligaron a Microsoft a retirarlo del mercado poco antes de que cumpliera un año.

2.- Clipo

A quien no le ha aparecido este simpatico clip, cuando estaba haciendo algo en Microsoft Office y no le han dado gnas de estrangularle. Pues esto es lo que provocó que en la edición de 2006 fuera retirado del programa aliviandonos de este insufrible dibujo.

3.- Windows Millenium

 

Es uno de los sistemas operativos menos conocidos de Microsoft, lanzado a caballo entre Windows 98 y XP, fue muy criticado por su inestabilidad y pantallazos azules en los momentos más inoportunos. Rápidamente fue eclipsado por Windows XP.

 4.- Zune

Aunque el reproductor multimedia de Microsoft ha cosechado buenas críticas como por su diseño o por sus características, su número de ventas es irrisorio y más si lo comparamos con Ipod de Apple. Su fracaso se devió a que solo se podia utiliar con un software determinado y que no permitia introducir archivos que no fueran de musica, video o imagenes.

6.- Windows Marketplace for Mobile

Es una tienda de aplicaciones para los Windows Phone, pero consta de apenas 700 aplicaciones para moviles a años luz de Android Market y no digamos ya de App Store.

7.- Windows Mobile 6.5

La versión 6.5 del sistema operativo para dispositivos móviles fue lanzada en octubre de 2009 prácticamente como medida de emergencia para intentar mantener la cuota de mercado que Windows Mobile mantenía hasta ese momento, pero no lo consiguió. El propio Steve Ballmer, CEO de Microsoft, admitió que su estrategia en este apartado había sido muy mala.

8.- Relojes Spot

Los relojes estaban  basados en la tecnología SPOT (Smart Personal Objects Technology), que permitía recibir y mostrar información de Internet a través de frecuencia FM. El caso es que lo que nació como una idea interesante nunca ha llegado a tener éxito y los que compraron uno en su época saben que el contenido no ha sido actualizado en mucho tiempo. En 2008 se dejo de lado la produccion de estos relojes.

                     9.- Windows Vista

Es el fracaso más sonado de Microsoft. Salió a la venta como una vuelta de tuerca a Windows XP pero les salió el tiro por la culata, yaque era un sistema operativo muy inestable y que tenía elevados requerimientos del PC. Microsoft tras varias actualizaciones consiguio arreglar los fallos pero ya los usuarios no se fiaban del sistema y decidierón continuar con XP.

 Fuente :www.eweekeurope.es www.kriptopolis.org

¿Que os parece? ¿Han desaparecido estos errore en los nuevos productos? ¿Que empresa creis que ha errado en más productos, Apple o Microsoft?.

Fracaso de MySpace

El titulo puede sonar raro, pero My Space va para abajo. Hubo un momento en el que MySpace era la red social por defecto de los americanos, hasta que Facebook exploto en 2008. De ese momento hasta el día de hoy, cada vez tiene menos usuarios. Y eso que el MySpace que vemos ahora no es el mismo que antes. Ahora está orientado a la música y videos, sin llegar a ser red social. ¿La causa? Se quito dicha funcionalidad por no poder competir con Facebook



Fuente:.http://www.nuevastecnologias.com/

Gran fracaso de NOOK

El iPad fue algo que movió a masas de gente este año. El lanzamiento del tablet de Apple incito a otras compañías a desarrollar dispositivos parecidos, y uno de ellos fue el Nook. Se trataba de un e-Book Reader, pero con la rareza de que contaba con una pantalla LCD en vez de una de tinta electrónica. También contaba con Android, con el cual se podían ver libros para comprar en la parte inferior del dispositivo. El gran problema era que estaba poco definido, estaba a mitad de camino entre un tablet y un e-Book Reader. Todo quedo en nada. Comida para el iPad.

¿Pensais que ha sido realmente un gan fracaso o que ha permitido la opcion a otras personas con menos poder adquisitivo tener un e-Book?
Fuente://www.nuevastecnologias.com

9 Grandes Fracasos De Apple

Quien no conoce los grandes éxitos de la empresa Apple pero han tenido grandes batacazos como su primer intento de crear una PDA o la primera videoconsola de Apple.

 1.- Apple III

Fue el primer gran batacazo de Apple. Este ordenador fracaso cuatro años después de la fundación de la empresa haciendo que Apple estuviera a punto de desaparecer. Salio al mercado con varios meses de retraso. Era más caro que los demás ordenadores del mercado y fallaba continuamente. Dejo de comercializarse en 1984.

 2.-Newton

El Newton fue una gran innovación en su momento por su tamaño y su sistema de reconocimiento de la escritura. Era un prototipo de PDA, pero debido a su alto precio y a que el marcado tecnológico no estaba preparado para esta tecnología fracaso de una forma estrepitosa, haciendo perder a Apple mucho dinero. Cuando Steve Jobs volvió a la dirección de la empresa, retomo esta idea.

3.- Powe Mac G4 Cube

El Powe Mac G4 Cube era una autentica maravilla de diseño que hizo a mucha gente enamorarse de la marca. Pero solo estuvo un año y medio en el mercado porque debido a su diseño fue imposible colocarle un ventilador lo que provocaba un calentamiento en el ordenador. Apple aprendió del error y, cuatro años después, lanzó el Mac Mini que si fue un éxito.

 4.-Apple Lisa

El Apple Lisa fue el segundo ordenador comercial en disponer de interfaz gráfica, multitarea y un ratón, después del Xerox Star.
Estaba destinado a desbancar a los todopoderosos IBM pero como los otros fracasos de Apple fracaso debido a su alto precio (10.000 dolares).

5.- Apple Pippin

La Apple Pippin fue la única incursión de Apple en el mundo de los videojuegos. Era un ordenador (equipado con un lector de CD) dirigido a los videojuegos. Apple licenció el aparató a Bandai. su fracasó se debió a que el mercado era muy competitivo donde había una dura pugna entre Nintendo y Sony.

6.- Macintosh TV

La Macintosh TV fue uno de los fracasos más sonados de la marca. Era una combinación entre televisión y ordenador, pero no funcionaba bien ninguna de las dos cosas. Se comercializo durante cinco meses y se retiro al vender tan solo 10.000 unidades.

7.- Ipod Hi-Fi

El Ipod Hi-Fi fue el último fracaso de Apple. Nació con la intención de ser el mejor altavoz para el ipod, pero se quedo solo en intención. Nadie lo compraba por su alto preció (350 euros) mucho mayor que el de la competencia. Y para colmo su acústica no correspondía con el precio. Fue retirado silenciosamente año y medio después de ser lanzado.

8.- Macintosh Portable

El Macintosh Portable fue uno de los lanzamientos más esperados de la empresa de la manzana. Tenia el mismo sistema operativo que el de los de sobremesa. Su peso (3 kilos y medio) y el lanzamiento de un portátil con el mismo diseño que los actuales por parte de la marca japonesa Toshiba, hizo que fuera un gran fracaso.

9.- Apple Puck Mouse

El Apple Puck Mouse o "Hockey Puck" Mouse era todo diseño pero poco practico. Su corto cable y su diseño muy innovador pero poco practico, hizo que en el año 2000 se sustituyera por otro producto más ergonómico.





 
 Fuentes: http://www.libertaddigital.com/multimedia/galerias/apple-historia/ http://www.geekets.com/2008/01/los-fracasos-de-apple/

¿Qué opináis?, ¿Ha aprendido Apple de estos errores o por el contrarió sigue cayendo en los mismos errores como, actualmente, puede ocurrir con el Ipad? 

Las 7 peores campañas de la industria tecnológica

1. MSI

Este fabricante se merece el honor de encabeza la clasificación con un video promocionando su nueva línea de ultraportátiles X-Slim. El video levantó una polvoreada de comentarios críticos en la red sobre la dudosa gracia del espectáculo que representaban los protagonistas del anuncio.

Video MSI

2. Microsoft Songsmith

Songsmith es una herramienta creada por Microsoft Research del tipo Karaoke. El video fue tachado de cursi (y lo es, sin ninguna duda) y artificial pero además los entusiastas del Mac descubrieron que uno de los portátiles que aparecen en el anuncio (minuto 2:58) era un Mac, equipo que no puede ejecutar la aplicación.

Microsoft Songsmith Commercial

3. Bill Gates y Jerry Seinfeld

Y volvemos con Microsoft. La campaña protagonizada por Jerry Seinfeld en la que la multinacional invirtió 300 millones de dólares fue un total disparate y motivo de tantas risas en la red que la compañía se vio obligada a suspenderla antes de que finalizase.

Microsoft Ad Strives for Comedy

4. Microsoft y la fiesta de lanzamiento de Windows 7

Y ya van tres. Este video promocional de Windows 7 puso de nuevo a Microsoft en el ranking del humor publicitario y de las risas generalizadas provocando un rechazo entre los consumidores a los que iba dirigido por su evidente cursilería.

Microsoft HostingYourParty

5. Apple

Este anuncio de los 80 del Apple IIC fue uno los pocos fracasos publicitarios que la compañía cuenta en su historia

Apple IIc ad - nightmare

6. El mundo apocalíptico de Packard Bell

Aunque de una factura excelente, el mensaje era del más absurdo. El consumidor se enfrentaba a un mundo sacado de las películas de Mad Max, terrorífico y apocalíptico con un mensaje final que nos decía, “por qué enfrentarse a todo esto si puede hacerlo todo en su casa desde su Packard Bell”.

Packard Bell

7. No copies ese software

Repitiendo una campaña de los 90, en el 2009 se lanzó una nueva versión de “Don’t Copy That 2″. En este se intentaba convencer a los jóvenes estadounidense que no copiaran software ni compartieran archivos, una actividad castigada con penas de multa y cárcel. Es evidente que este mensaje no cuajo aunque se “reconoce el intento”

Don’t Copy That 2 (Official Sequel to Don’t Copy That Floppy)

¿Qué opináis? ¿Cuáles son los fallos que veis?

Fuente: http://www.noticiasdot.com